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  • 竞品分析模型之波特五力分析模型

    发布时间:2020-06-22 浏览:938
         竞品分析时,除了SWOT模型、4P模型,你还可以用波特五力分析模型。
        波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
    五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜力变化。
          五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
          实际上,关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。
    该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:
    1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;
    2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;
    3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
          因此,要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作,以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策,要么头绪万千。

         而波特的竞争力模型真正的意义在于:五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:成本领先战略、差异化战略、集中战略。

         东八区成立于中国品牌推广和设计行业崛起的二十一世纪初,致力为企业深入挖掘发展潜力,追求更高品牌价值,打造独一无二的品牌产业。经过十余年的努力,现已发展成为一家覆盖品牌宣传、传播的所有层面的一家综合性品牌创意公司。
    业务涵盖品牌策略:品牌咨询、品牌诊断、品牌命名、品牌战略;品牌设计:标志VI、吉祥物、画册、展会展厅设计/形象店、包装等相关物料设计;网站制作:网站建设、微信、APP开发;视频制作:宣传片、纪录片、TVC广告片、二维/三维动画、微电影、汇报片、商业摄影等;品牌传播:整合营销传播、活动策划与执行等。
        多年来,东八区为不同行业、领域的知名企业进行了品牌重塑、网络建设、视频服务与活动策划、展厅展会设计等,东八区深信唯有不断的学习、沉淀、探索、创新,方能给我们的客户交一份满意的答卷。

    本文由专注于 展厅设计 20年的东八区编写,原创不易,转载请注明出处:http://www.dongbaqu.com

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